【セミナー開催のお知らせ】2026/7/17（金）14:00～ 採用だけに頼らない、人手不足時代の組織づくり ～働き方・役割・仕組みを整え、人が定着する会社へ～
人を出しても、応募が集まらない。
採用できても、なかなか人が定着しない。
管理職や一部の社員に仕事が集中している。
人手不足への対応を、「もっと採用すること」だけで考えていませんか。
これからの企業に必要なのは、採用活動を強化することだけではありません。
今いる社員が力を発揮し、長く働き続けられるように、働き方、役割分担、仕事の進め方、情報共有、組織文化を見直すことも重要です。
本セミナーでは、人手不足を単なる採用の問題ではなく、組織全体の課題として捉え直します。
人事総務とITの両方の実務に携わってきた講師が、管理職の抱え込み、業務の属人化、人材定着、働き方の選択肢などを取り上げながら、これからの組織づくりに必要な考え方をお伝えします。
採用だけに頼らず、人が定着し、仕事が滞りにくい会社をつくるために、自社で何を見直すべきかを一緒に考える90分です。
このような課題を感じていませんか
・求人を出しても応募が集まらない
・採用しても、社員が早期に退職してしまう
・若手社員や中途入社者がなかなか定着しない
・管理職が実務とマネジメントの両方を抱えている
・ベテラン社員や一部の担当者に仕事が集中している
・特定の社員が休むと、業務が止まってしまう
・社内の仕事の進め方が、長年変わっていない
・出社と在宅勤務をどのように組み合わせるべきか分からない
・ITツールを導入したものの、十分に活用できていない
・働き方改革や組織改善に、どこから着手すべきか分からない
一つでも当てはまる経営者、人事担当者、管理部門責任者の方におすすめします。
人手不足は、採用だけの問題ではありません
人手不足というと、多くの場合は「採用できないこと」が問題として挙げられます。
もちろん、採用活動は重要です。
しかし、採用した人が定着しなければ、採用活動を繰り返すことになります。
また、今いる社員の業務負担が大きく、一部の社員や管理職の頑張りによって仕事が成り立っている状態では、新しい人を採用しても同じ問題が繰り返される可能性があります。
必要なのは、人を増やすことだけではなく、現在の組織の中にある課題を見つけることです。
・仕事の分担は適切か
・管理職に仕事が集中していないか
・社員が相談しやすい環境があるか
・誰かが休んでも業務を進められるか
・働き方の選択肢が用意されているか
・情報が一部の社員だけに偏っていないか
・ITを仕事の進めやすさに生かせているか
本セミナーでは、こうした視点から、自社の組織を見直します。
本セミナーでお伝えすること
1．人手不足の背景にある組織課題
人手不足が起きている会社には、採用以外の課題が隠れていることがあります。
役割の曖昧さ、管理職の抱え込み、業務の属人化、働き方の選択肢の少なさなど、人が定着しにくい原因を整理します。
2．人が辞める会社と、定着する会社の違い
社員が定着するかどうかは、給与や福利厚生だけで決まるものではありません。
仕事の目的が分かること、役割が明確であること、相談できること、休みやすいこと、働き方を選べることも、人材定着に大きく関係します。
人が定着しにくい職場に共通する特徴と、見直すポイントをお伝えします。
3．働き方を整える
全員が毎日、同じ時間に、同じ場所で働くことだけが、組織の形ではありません。
出社、在宅勤務、時差出勤、フレックスタイム、短時間勤務など、仕事内容や社員の状況に合わせて働き方を組み合わせることができます。
出社か在宅勤務かという二者択一ではなく、自社に合った働き方を考えます。
4．役割を整える
管理職や一部の社員に仕事が集中していると、本人の負担が増えるだけでなく、その人が不在になったときに業務が止まるリスクがあります。
誰が担当するのか。
誰が判断するのか。
管理職が担う仕事は何か。
現場に任せられることは何か。
役割と権限を整理し、特定の人だけが抱え込まない組織づくりを考えます。
5．仕組みを整える
仕事を社員個人の経験や記憶だけに頼っていると、属人化が進みます。
業務の見える化、マニュアル、チェックリスト、情報共有、タスク管理、クラウドツール、生成AIなどを活用し、誰もが仕事を進めやすい仕組みをつくることが必要です。
ITは、導入することが目的ではありません。
人や場所に過度に依存せず、組織として仕事を進めるための手段として活用します。
当日のプログラム
第1部 人手不足を採用だけの問題にしない
人手不足の背景にある、組織内部の課題を整理します。
第2部 人が辞める会社、定着する会社
社員の定着に影響する、働き方、役割、コミュニケーション、組織文化について解説します。
第3部 働き方・役割・仕組みの整え方
管理職の抱え込み、業務の属人化、働き方の選択肢、IT活用について考えます。
第4部 自社の組織課題を整理するミニワーク
チェックシートを使用し、自社で優先して見直したい項目を整理します。
第5部 質疑応答・意見交換
参加者の皆さまからの質問をもとに、企業が抱える組織課題について考えます。
※プログラムは、参加人数や進行状況により一部変更する場合があります。
セミナー時間
全体で約90分を予定しています。
講義：約60分
ミニワーク：約15分
質疑応答・意見交換：約15分
オンライン・少人数開催の特徴
本セミナーは、オンラインによる少人数形式で開催します。
一方的に講義を聞くだけではなく、自社の課題を整理するミニワークや質疑応答の時間を設けます。
少人数だからこそ、参加者の皆さまの状況や課題を伺いながら進めます。
大人数のセミナーでは質問しにくい方や、自社に置き換えて具体的に考えたい方にも参加しやすい形式です。
東京・首都圏の企業を中心に、全国からご参加いただけます。
本セミナーで得られること
・人手不足を採用だけの問題として考えない視点が得られる
・自社で仕事が偏っている場所を整理できる
・管理職が仕事を抱え込む原因を考えられる
・社員が定着しにくい理由に気づける
・働き方、役割、仕組みの改善点を整理できる
・属人化を減らすための考え方が分かる
・ITや生成AIを組織改善に生かす視点が得られる
・自社で最初に取り組むことを決められる
参加特典
参加者の方には、セミナー内で使用する資料をお渡しします。
サスティナブル組織チェックシート
次のような項目から、自社の状態を確認できるチェックシートです。
・働き方
・役割分担
・管理職の負担
・業務の属人化
・情報共有
・IT活用
・人材定着
・組織文化
改善アクションシート
セミナーで気づいた課題を、次の三つに分けて整理します。
・すぐに取り組むこと
・3か月以内に取り組むこと
・中長期で検討すること
対象者
・中小企業、成長企業の経営者
・人事責任者、人事担当者
・総務、管理部門の責任者
・採用や人材定着に課題を感じている方
・管理職の負担を軽減したい方
・業務の属人化や仕事の偏りを解消したい方
・働き方改革や組織改善を進めたい方
・人事部門をこれから整えていきたい企業の方
特に、従業員10名から100名程度で、専任の人事担当者が少ない企業におすすめです。
同業者、コンサルタント、営業や勧誘を主な目的とする方の参加は、ご遠慮いただく場合があります。
開催概要
開催日：2026年7月17日（金）
開催時間：14時00分～15時30分
開催方法：BIZcomfort秋葉原岩本町 会議室
（東京都千代田区岩本町3-8-8）
持ち物：筆記用具
※会場で受付の際、名刺を1枚ご用意ください。
定員：5名
参加費：3,300円（税込）
※本価格は初回開催記念価格です。
※第2回以降は5,500円（税込）を予定しています。
申込締切：開催日前日（7月16日）23時まで
講師
江口勝彦
Well is代表
サスティナブル組織デザイン・働き方改革支援
人事総務実務経験15年／元システムエンジニア／産業カウンセラー
システムエンジニアとしてキャリアをスタートし、その後、人事、総務、社内ITなどの業務に携わる。
複数の企業において、採用、労務、制度運用、組織課題への対応、社内IT、株主総会など、幅広い実務を経験。
管理職や人事担当者への負担の集中、業務の属人化、旧来型の組織文化、働き方に関する課題を、実務の立場から見てきた。
現在は、人事とITの両方の経験を生かし、企業の働き方、役割、仕事の進め方、組織文化を今の時代に合った形へ整える「サスティナブル組織デザイン」を提唱している。
働く場所や時間にとらわれず、一人ひとりが力を発揮でき、企業と地域がともに続いていく社会を目指して活動している。
Well isが考えるサスティナブル組織デザイン
働き方改革やウェルビーイングという言葉は、以前よりも広く使われるようになりました。
しかし、本当に大切なのは、制度を増やすことや、流行の言葉を掲げることではありません。
働く人が力を発揮し、企業が成長を続け、地域にも新しい活力が生まれていく。
そのために、働き方、役割、仕組み、組織文化を整えていくこと。
それが、Well isが考える「サスティナブル組織デザイン」です。
主催者からのメッセージ
人手不足への対応は、採用活動だけではありません。
現在の社員の働き方を見直す。
管理職や一部の社員に集中している仕事を整理する。
情報を共有し、誰かが休んでも仕事を進められる状態をつくる。
ITを活用し、時間や場所にとらわれにくい仕事の進め方を考える。
こうした一つひとつの取り組みが、人が定着し、企業がこれからも成長していく土台になります。
本セミナーが、自社の組織をあらためて見つめ直し、最初の一歩を決める機会になれば幸いです。
少人数開催だからこそ、参加者の皆さまと対話しながら進めていきます。
皆さまのご参加をお待ちしています。
お申し込みにあたって
開始時刻の5分前までに会場にお越しください。
講師が受付を兼ねますので、開始後の入場はご遠慮ください。
当日、万が一遅れる場合、あるいは参加出来なくなった場合はメールにてご連絡ください。
会場のセキュリティの関係上、入口に到着しましたら、別途お知らせする電話番号にお電話ください。
セミナーの録音、録画、撮影、資料の無断転載はご遠慮ください。
参加者への営業、勧誘を目的とした行為はご遠慮ください。
やむを得ない事情により、日程や内容を変更する場合があります。
キャンセル、返金については、Peatix上に記載するキャンセルポリシーをご確認ください。
