・東京の仕事を地方に移したいが進まない
・採用しても定着しない
・管理職が疲弊している
・若手が育たない
・制度を整えても現場が変わらない
・リモートを導入したが機能していない
・地方採用ができない
その問題は、制度ではなく「設計」の問題です。
まずは無料の「働き方設計セッション」を受けてみませんか？
このセッションでは「組織疲弊・離職リスク診断」を用い、
組織課題の構造を可視化します。
Well isの「ウェルビーイング経営支援」とは
このような企業様のためのサービスです
次のような状態が1つでも当てはまる企業様は対象です。
- 制度を整えたが現場が変わらない
- 採用しても定着しない
- 管理職が疲弊している
- 若手が育たない
- リモートワークが機能していない
- 地方採用がうまくいかない
- 評価や役割が曖昧で揉める
- 社長に業務判断が集中している
なぜ、改善しないのか
多くの企業は
制度・ツール・研修から着手します。
しかし本当の原因は
「働き方」ではなく 会社の設計構造 にあります。
・役割が曖昧
・評価基準が不明確
・判断基準が属人化
・マネジメントの前提が共有されていない
この状態のまま制度を入れると、
むしろ混乱が増えます。
Well is が行う支援
Well is は働き方の改善ではなく
会社が成立する構造の設計 を行います。
3つの設計領域
1｜組織設計（経営・マネジメント）
- 役割構造の整理
- 判断権限の明確化
- マネジメントモデル設計
- 評価思想の定義
2｜働き方設計（業務・時間・場所）
- ハイブリッド勤務成立条件の設計
- 業務分解と属人化解消
- 会議構造の最適化
3｜人材設計（採用・定着・地域）
地方人材活用モデル構築
採用戦略の再設計
定着阻害要因の解消
導入の流れ
STEP1：経営ヒアリング
現状の経営判断・組織構造を把握
STEP2：課題構造の可視化
組織疲弊・離職リスク診断を実施
STEP3：設計提案
組織・働き方・採用の設計図を提出
STEP4：実装伴走
現場への落とし込みを支援
※必要に応じ専門家と連携
導入後に見られる変化
- 管理職が「管理」から「支援」に変わる
- 会議と確認作業が減る
- 評価の納得感が上がる
- リモートワークが機能する
- 採用基準が明確になる
- 若手の自走が始まる
なぜそれが可能なのか
私は
SE → 人事 → 産業カウンセラー
という立場で組織を見てきました。
・IT：業務構造の理解
・人事：制度運用の現実
・カウンセリング：心理的阻害要因
多くの組織改善が失敗する理由は
「制度」「感情」「業務」の分断です。
これを一体で扱うことで、
再現性のある改善が可能になります。
Well is が目指すもの
ウェルビーイング経営とは
福利厚生の充実ではありません。
場所・時間・役割の制約を減らし、
人が能力を発揮できる構造を作ることです。
その結果として
- 地方で働ける
- 採用が広がる
- 組織が持続する
企業と地域の双方が成立します。
無料相談
まずは現状の課題構造を整理します。
経営者向け 働き方設計セッション（60分）
- 組織疲弊・離職リスク診断
- 課題構造の可視化
- 改善方向の提示
代表プロフィール
江口 勝彦（EGUYAN）
ウェルビーイング経営コンサルタント / 産業カウンセラー
大手Slerにてシステムエンジニアを皮切りに、派遣社員を経て、上場企業を中心に人事総務を15年歴任。
産業カウンセラーとして、人と組織の両面から支援します。
My Entrepreneurial Story
「理不尽な働き方」が当たり前の世界を変えたくて、私はここへ来ました。
私のキャリアの始まりは、理想とは程遠いものでした。SEとして配属された現場での24時間対応、深夜のトラブル対応で負った怪我への無理解。「替えのきく部品」のように扱われる中で、私は働く喜びを見失い、心身をすり減らしました。
その後、15年にわたり中堅・上場企業の人事総務を経験しましたが、そこでも目にしたのは「昭和のまま」の組織体質でした。
- 形骸化した「謎ルール」や、根拠のない同調圧力
- 上司の顔色をうかがうだけの非生産的な日々
- 介護や育児、家業との両立を阻む、柔軟性のない働き方
私自身もパワハラに悩み、声を上げられない悔しさを何度も味わいました。しかし、そんな日々に光をくれたのは、組織の枠を超えて出会った「地域」や「学び」の仲間たちでした。場所や肩書きに縛られず、誇りを持って活動する人々に触れ、私は確信しました。
「人は、制約から解き放たれたとき、最大の力を発揮できる」
「東京か、地方か」という二者択一を終わらせる。
私は今、ウェルビーイング経営を通じて、企業の「選ばれる理由」をつくるお手伝いをしています。
私の考えるウェルビーイング経営は、単なる福利厚生の充実ではありません。ITを活用して「場所の制約」をなくし、古い慣習を見直して「心の制約」を解く。そうすることで、社員は実家のある地元で働きながら、東京の仕事をし、家業や育児にも向き合えるようになります。
「できない」を「できる」働き方へ。
4社を渡り歩いた泥臭い人事の経験と、SEとして培ったITリテラシー、そして産業カウンセラーとしての傾聴力。そのすべてを注ぎ込み、古い体質に悩む中小企業の伴走者となります。
人が主役の組織へ。そして、誰もが自分らしい人生を謳歌できる持続可能な地域へ。 あなたの会社の「あらゆる制約」を、一緒に解き放ちませんか。
「私が人事を尽くした先に、見据えている未来があります」
私がなぜ、人事の現場から『脱・東京一極集中』という大きなテーマを掲げるのか。
その根底にある想いをこちらに綴りました。
なぜ Well is は「脱・東京一極集中」を目指すのか
| 日程 | セミナー内容 |
| 2026/2/25（水）14:00～15:00 | 経営者のための働き方設計セッション |
| 2026/2/26（木）10:00～11:00 | 経営者のための働き方設計セッション |
| 2026/2/26（木）14:00～15:00 | 経営者のための働き方設計セッション |
| 2026/2/27（金）14:00～15:00 | 経営者のための働き方設計セッション |
コラム
お問い合わせはこちらのボタンから
（フォームのページに移ります）