求人を出しても人が集まらない。
ようやく採用できても、なかなか定着しない。
管理職やベテラン社員ばかりに仕事が集中している。

そんな状況になると、

「もっと採用しなければ」
「求人媒体を変えなければ」
「採用条件を良くしなければ」

と考えたくなります。

でも、その人手不足。

本当に「採用」だけの問題でしょうか？

もしかすると、会社の中にある

働き方、役割分担、仕事の進め方、昔から続くルール

が、人手不足をさらに深刻にしているかもしれません。

この無料ミニセミナーでは、人を採用する方法ではなく、

「今いる人数でも、もっと力を発揮できる組織にするには何を見直せばいいのか」

という視点から、人手不足について考えます。

こんなお悩みはありませんか？

• 求人を出しても、以前より応募が集まりにくくなった
• 採用しても、数年以内に辞めてしまう
• 管理職が常に忙しそうにしている
• 特定の社員がいないと仕事が止まる
• ベテラン社員にしか分からない仕事が多い
• 会議や報告、承認に時間がかかっている
• ITツールを導入しても、あまり仕事が楽になっていない
• 社員から「忙しい」「人が足りない」という声が出ている
• それでも人件費を増やし続けるのは難しい
• 人手不足対策として、採用以外に何をすればよいか分からない

一つでも当てはまるなら、

「人が足りない」

という問題を、一度別の角度から見直してみる価値があります。

人手不足＝採用、だけではありません

人手不足になると、多くの会社がまず採用を考えます。

もちろん、必要な人材を採用することは重要です。

しかし、

• 一人に仕事が集中している
• 誰が何をするのか曖昧
• 昔からの仕事をやめられない
• 紙やExcelへの二重入力が多い
• 判断が管理職や経営者に集中している
• 出社しなければできない仕事が多い

といった状態のまま人を増やしても、

新しく入った人を教育する人が足りなくなったり、
仕事を教える負担がさらに増えたり、
結果としてまた辞めてしまったり。

そんな悪循環に陥ることがあります。

だからこそ、

「何人採用するか」を考える前に、
「今の仕事と組織のあり方は適切か」を考える。

これが、これからの人手不足対策では重要になります。

このセミナーでお伝えすること

1．なぜ、採用しても人手不足が解消しないのか

採用数を増やしても忙しさが変わらない会社には、いくつかの共通点があります。

人手不足を「人数」の問題だけで考えないための視点をお伝えします。

2．人手不足を悪化させる会社の5つの共通点

たとえば、

• 人に仕事がついている
• 管理職に判断が集中している
• 「昔からやっている仕事」をやめられない
• 情報共有が人頼みになっている
• 働き方の選択肢が少ない

など。

自社にも当てはまるものがないか、一緒に確認していきます。

3．人を増やす前に見直したい3つのポイント

このミニセミナーでは、

「働き方」
「役割」
「業務」

という3つの視点から、会社の中を見直します。

「今の人数では無理」と決めつける前に、

仕事の持ち方そのものを変えられないかを考えます。

4．自社の状態を簡単チェック

簡単なチェック項目を使って、

「自社はどこに負担が集中しているのか」

を確認していただきます。

セミナーを聞くだけではなく、ご自身の会社について考える時間も設けます。

5．明日から何を見直せばいいのか

最後に、

「まず何から手をつければよいか」

を整理します。

大掛かりな制度改革ではなく、

今の会社でも始められる、小さな見直し

から考えていきます。

このセミナーで得られること

このセミナーに参加すると、

• 人手不足を「採用」以外の視点から考えられるようになります
• 自社のどこに負担が集中しているかを確認できます
• 管理職やベテラン社員に仕事が集中する原因を考えられます
• 働き方や業務を見直すポイントが分かります
• 自社で最初に取り組むべきことを整理できます

人事制度の専門知識がなくても大丈夫です。

経営者・役員の方にも、人事・総務担当者の方にも分かりやすくお伝えします。

こんな方におすすめです

• 中小企業の経営者・代表者
• 役員・経営幹部
• 人事責任者・人事担当者
• 総務・管理部門の責任者
• 人手不足に悩んでいる企業の方
• 採用だけに頼らない組織づくりを考えたい方
• 働き方や仕事の進め方を見直したい方

特に、

「人を採用したいけれど、採用だけを続けることにも限界を感じている」

という企業の方におすすめです。

開催概要

開催方法
オンライン（Zoom）

所要時間
30分

参加費
無料

対象
経営者・役員・経営幹部・人事総務担当者・管理部門責任者など

※同業者、営業目的でのご参加はお断りする場合があります。

講師

Well is代表　江口勝彦

システムエンジニアとしてキャリアをスタートし、その後、派遣社員や複数の事業会社での勤務を経て、人事・総務分野へ。

製造業、IT、海運、不動産などの企業で、人事・総務業務を幅広く経験し、主任・担当課長として組織運営に携わってきました。

SE・社内SEとして培ったITの知見と、人事・総務の実務経験の双方を生かし、現在は、働き方・役割・仕事の進め方・IT活用・組織文化を見直す支援を行っています。

単なる制度づくりではなく、

「人が変わっても、休んでも、採用が思うように進まなくても、事業を継続できる組織」

を目指し、「サスティナブル組織デザイン」の考え方をもとに活動しています。

採用を増やす前に、一度会社の中を見てみませんか？

人手不足は、

「人を増やせば解決する問題」

とは限りません。

もしかすると、今の会社の中に、

減らせる仕事、変えられる役割、見直せる働き方

があるかもしれません。

人が集まらない時代だからこそ、

「どう採るか」だけではなく、

「今いる人たちが、もっと力を発揮できる会社にするにはどうすればいいか」

を考えてみませんか？

まずは30～40分。

自社の人手不足について、少し違った角度から考える時間にしていただければと思います。

さらに具体的に考えたい方へ

無料ミニセミナーでは、

「なぜ人手不足が起きるのか」
「どこを見直すべきなのか」

という基本的な考え方を中心にお伝えします。

さらに、

• 自社の業務を具体的に整理したい
• 属人化をどう減らせばいいか知りたい
• 管理職の負担を減らしたい
• IT活用まで含めて見直したい
• 自社で実際に何から取り組むか決めたい

という方には、有料オンラインセミナー

「人手不足でも事業を止めない会社のつくり方」
～採用だけに頼らず、「働き方・役割・業務・IT」を整える組織づくり～

もご用意しています。

無料ミニセミナーは、

「気づくための30分」。

有料セミナーでは、

「自社でどう変えていくかを整理する75分」。

という位置づけです。

まずは無料ミニセミナーから、お気軽にご参加ください。