こんなお悩みはありませんか？
- 👉人事担当者がいないため、採用も制度づくりも後回しになっている
- 👉ひとり人事で、採用・労務・制度設計まで手が回らない
- 👉面接や採用判断が属人的で、基準が曖昧になっている
- 👉評価制度がない、あるいはあっても運用できていない
- 👉給与や昇給の考え方が整理されておらず、説明しづらい
- 👉入社後の育成や定着が現場任せになっている
- 👉社長や管理職の判断に一貫性がなく、現場が混乱しやすい
小規模企業では、人事の専任者を置けないことも少なくありません。
その結果、人事に関する判断が場当たり的になり、採れない・辞める・育たないという状態が起きやすくなります。
問題は「人手不足」だけではありません。
本当の課題は、人事が回る仕組みが会社の中にないことです。
採用の基準がない。
評価の考え方が揃っていない。
入社後の育成フローが決まっていない。
ルールがあっても現場で使われていない。
こうした状態では、社長や一部の担当者が頑張り続けない限り回りません。
だからこそ必要なのは、単なる人事代行ではなく、人事がいなくても回る仕組みをつくることです。
「小規模企業人事顧問プラン」が目指す状態
採用の基準が明確になる
誰を採るか、何を見て判断するかが整理され、面接や選考の精度が上がります。
評価と給与の考え方が揃う
評価の軸や役割の違いが整理され、昇給や説明の納得感が高まります。
人事運用が属人化しにくくなる
入社後の流れ、1on1、ルール整備などを進め、社長依存・担当者依存を減らします。
支援内容
1. 現状整理と課題の可視化
人事まわりの現状、採用状況、制度、運用ルールを整理し、何から手をつけるべきかを明確にします。
2. 採用ポリシー・採用基準の設計
求める人物像、選考基準、面接質問、採用フローなどを整理し、採用の再現性を高めます。
3. 評価・役割・給与の考え方整理
小規模企業でも運用しやすい形で、評価の軸や役割の違い、昇給の考え方を整えます。
4. 入社後の定着・育成設計
オンボーディング、1on1、フィードバックの流れを整え、入社後の放置や早期離職を防ぎます。
5. 就業ルール・社内運用の見直し
実態に合っていないルールや曖昧な運用を見直し、現場で使える形へ整理します。
6. 月次伴走・相談対応
定例ミーティングやチャット相談を通じて、作って終わりではなく、運用と定着まで伴走します。
このプランが向いている会社
- 👉従業員10〜50名程度の小規模企業
- 👉人事の専任者がいない会社
- 👉総務や経理が兼任で人事も見ている会社
- 👉ひとり人事で制度づくりまで手が回っていない会社
- 👉採用と定着を立て直したい会社
- 👉評価や昇給の考え方を整理したい会社
- 👉社長依存・属人化を減らしたい会社
仮想事例｜人事がいない会社で起きていたこと
従業員25名のIT系企業
＜導入前の状態＞
- ⚠️採用基準がなく、面接官ごとに判断がバラバラ
- ⚠️「なんとなく良さそう」で採用し、早期離職が発生
- ⚠️評価制度がなく、昇給理由を説明しづらい
- ⚠️社長が都度判断し、現場が振り回される
- ⚠️ひとり管理部門担当者が疲弊していた
＜支援内容＞
- ▶️採用ポリシーの整理
- ▶️面接基準・質問項目の設計
- ▶️役割と評価の軸の簡易設計
- ▶️オンボーディングと1on1運用の整備
- ▶️社長・管理職との月次定例で判断基準を整理
＜導入後の変化＞
- ✔️採用時の判断基準が揃い、面接の迷いが減少
- ✔️入社後の受け入れフローが整い、現場の負担が軽減
- ✔️評価や昇給の説明がしやすくなった
- ✔️社長判断のブレが減り、管理職の動きやすさが向上
- ✔️「人事のことを誰に相談すればいいかわからない」状態から脱却
料金プラン
小規模企業人事顧問プラン
月額 150,000円（税込165,000円）〜
- ⭐月2回の定例ミーティング
- ⭐チャット相談対応
- ⭐採用・評価・制度・運用ルール整備の伴走
- ⭐必要に応じた資料・たたき台作成
※企業規模・支援範囲・訪問頻度により変動します。
※まずは現状を伺ったうえで、無理のない進め方をご提案します。
月15万円で買っていただくのは、「作業」ではありません。
このプランでご提供するのは、採用・評価・運用を一時的に代わりにやることではなく、
会社の中で人事が回る仕組みをつくることです。
採用のミスマッチが1回起きるだけでも、採用費・教育コスト・現場負担・離職による損失は小さくありません。
評価や運用の曖昧さが続けば、不満・停滞・属人化が積み重なります。
月15万円は、単なる顧問料ではなく、人事の課題にその都度対応するしかない状態から抜け出し、
会社として回る仕組みを整えるための投資です。