ウェルビーイング構造変革プログラム
会社が変わらないのは、
人が悪いからではありません。
経営の「設計図」が古いのです。
まずは「構造変革セッション」を受けてみませんか？
※ウェルビーイング構造変革プログラムは、「構造変革セッション」終了された会社様（経営者）が対象となります。
経営者のみなさまへ
もし今、
- 社長に判断が集中している
- 管理職が消耗している
- 採用コストが上がり続けている
- 「なんとか回っている」状態が続いている
ならば、
それは努力不足ではなく
構造の問題です。
構造を変えるとは何か
単なる制度改善ではありません。
- 意思決定の流れを変える
- 役割定義を変える
- 会議の設計を変える
- 採用の前提を変える
- 地域との接続を再設計する
会社の“動き方”そのものを変えます。
他のコンサルとの違い
一般的な人事コンサル
- 制度設計
- 評価設計
- 採用設計
Well isは
- 経営前提の再定義
- 働き方構造の再設計
- 組織依存度の再構築
- 地域循環型経営設計
なぜ「地域接続」が経営戦略になるのか
地域とつながることは、社会貢献ではありません。
競争優位の設計です。
- 採用母集団が拡張する
- 人件費設計の柔軟性が高まる
- 拠点分散によるリスクヘッジ
- 地域ブランドとの接続による企業価値向上
- 地方自治体との連携機会創出
「東京か地方か」という二択を終わらせることで、
企業の選択肢は広がります。
プログラム内容（6〜12ヶ月）
本プログラムでは、
- 働き方の構造
- 組織の構造
- 地域との構造
を再設計し、持続可能な未来をつくります。
Phase1｜構造診断
- 経営前提の棚卸し
- 働き方依存度分析
- 地域可能性分析
Phase2｜構造設計
- 業務再設計
- マネジメント再定義
- KPI再設計
- 非属人化設計
Phase3｜実装伴走
- 経営会議伴走
- 管理職再教育
- 組織内浸透設計
- 地域循環モデル導入
役割分担と関与度の明示
▷ 貴社にお願いすること
- 月2回の経営ミーティング参加（90分）
- 管理職ワークショップ（月1回・2時間程度）
- 必要なデータ提供（人事・採用・財務など）
既存業務を止める必要はありません。
設計を並行して進めます。
▷ Well is が担うこと
- 構造設計図の作成
- KPI設計・会議設計
- マネジメント再定義
- マニュアル整備方針策定
- 浸透ロードマップ作成
「考える」だけでなく、
設計図を作るところまで伴走します。
成果イメージ
- 採用コスト削減
- 離職率低下
- 生産性向上
- 管理職負荷軽減
- 地域人材活用
- 持続可能経営モデル確立
数字だけでなく
経営の安定感が変わる！！
投資対効果の一例（50名企業モデル）
仮に離職率が20％ → 12％に改善した場合
年間採用人数：10名 → 6名
採用単価50万円と仮定
→ 年間200万円削減
さらに、
- 管理職の月20時間残業削減
→ 生産性向上＋燃え尽き防止 - 地方採用1名成功
→ 年間人件費設計の最適化
数字だけでなく、
- 組織の空気が軽くなる
- 社長依存が減る
- 意思決定が速くなる
経営の安定感が変わります。
このまま構造を変えなければ
社長への判断集中は、さらに強まります。
管理職はプレイヤーから抜けられず、疲弊します。
採用コストは上がり続け、定着は安定しません。
「なんとか回っている」状態は続きますが、
組織の余白は少しずつ失われていきます。
静かに、しかし確実に。
構造は、放置すると弱くなるのです。
投資判断のために
6〜12ヶ月。
月額18〜20万円。
経営会議に月2回入り、
経営の前提そのものに向き合います。
これは制度を整えるための費用ではありません。
会社の“設計図”を描き直す時間です。
私たちが取り組むのは、
人を変えることではなく、
会社の構造を変えること。
目指すのは、
・社長が抱え込まなくても回る組織
・管理職が本来の役割に集中できる設計
・採用に振り回されない持続可能な構造
・地域とも循環する成長モデル
小さな決断ではありません。
しかし、
構造を変えないことのほうが、
長期的には高くつきます。
構造を変えるということは、
会社の未来に投資するということ。
覚悟のある経営者様とだけ、
本気で伴走します。
成功事例
■ ケーススタディ①
従業員50名・地方製造業
課題
- 離職率20％
- 管理職が現場プレイヤー化
- 採用難
- 社長依存体質
実施内容
- 意思決定フロー再設計
- 管理職の役割再定義
- 会議体の再構築
- KPI再設計
- 評価制度の簡素化
- 地方専門人材の業務委託活用導入
6ヶ月後
- 離職率 20％ → 12％
- 管理職残業 月平均25時間 → 12時間
- 採用単価 50万円 → 35万円
- 経営会議時間 半減（報告会→意思決定会へ）
経営者の変化
「人の問題だと思っていたが、設計の問題だった」
■ ケーススタディ②
IT企業30名・都市部
課題
- フルリモートが機能していない
- 若手が育たない
- 評価が不透明
実施内容
- リモート前提の業務設計
- 役割定義書の再構築
- 1on1構造再設計
- 地方人材採用モデル導入
9ヶ月後
- エンゲージメント向上
- 地方在住エンジニア2名採用成功
- 評価に対する不満減少
構造を再設計した先にあるもの
社長は“最終決裁者”から“未来設計者”へ。
管理職は“消耗する調整役”から“価値を生む推進役”へ。
採用は苦行ではなく、戦略になります。
地域との接続が、企業の選択肢を広げます。
会議は報告会ではなく、意思決定の場になります。
組織の空気は、軽くなります。
会社が“無理をしなくても回る”状態。
それが、構造変革の到達点です。
価格
- 6ヶ月伴走：月額200,000円〜
- 12ヶ月伴走：月額180,000円〜
- 地域循環設計PJ：1,200,000円〜
会社の規模やコンサルティングの内容によって変動があります。
詳しくはお問い合わせください。
代表・江口勝彦の強み
- 上場企業人事15年
- SE経験（IT構造理解）
- 産業カウンセラー
- 地域連携実践経験
→ “人・構造・地域”を横断できる希少性
制度改善で終わらせるか。
構造を変えて未来を創るか。
まずは「構造改革セッション」から始めてみませんか？
※ウェルビーイング構造変革プログラムは、
「構造変革セッション」終了された会社様（経営者）が対象となります。
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