こんな悩み、ありませんか？

• 採用しても定着せず、現場が疲弊している。そもそも募集しても応募がない。
• 管理職が抱え込み、マネジメントを含めて業務が属人化している
• 働き方改革・リモートワーク制度はあるが、使いにくい社風で制度が形骸化している
• メンタル不調・休職対応が後手に回っている
• 「このままではまずい」と思いながら、何から変えればいいかわからない

ひとつでも当てはまるなら、場当たり的な対処ではなく、御社の働き方そのものを見直す必要があります。

このサービスで起きる変化

• 無理をしなくても、仕事が回る状態に近づく
• 管理職が「抱え込む役割」から解放される
• 働き方や判断基準が整理され、現場の迷いが減る
• 採用時に「どんな会社か」を具体的に説明できるようになる
• 人事・管理職・現場の認識のズレが小さくなる
• 問題が起きたときに、「感覚」ではなく整理して考えられるようになる

Well isの「ウェルビーイング経営支援」とは？

Well isは、「人・地域・IT」の視点から、企業がウェルビーイング経営に向き合い、それを無理なく続けられる状態を整えます。

単なる健康施策や福利厚生ではなく、無理を前提にしない働き方をつくり、
さらに働く人が柔軟な働き方を実現することで「社員が無理なく働ける状態をつくることが、結果として企業の持続的な成長につながる」状態をデザインします。

　　　　　＜ご支援内容の例＞
　　　　　企業向け：「どこでも働ける社会」を実現する柔軟な働き方改革
　　　　　特に地域に根付く企業・自治体：地域の未来を変えるウェルビーイング経営・人材定着支援
　　　　　個人：自分らしいキャリア・心のケアをサポート

支援の進め方（3フェーズ）

フェーズ1｜詰まりの正体を特定する（整理）

• 経営者・人事・現場へのヒアリング
• 働き方／制度／IT／メンタルのズレを可視化
• 優先順位を決め、次にやることを言語化

フェーズ2｜無理なく回る形にする

• 働き方ルールの再設計（出社・リモート・裁量）
• マネジメント負荷の軽減（役割・会議・報告の整理）
• 人事制度・評価の“最小限調整”
• IT・ツール運用の整理と定着

フェーズ3｜文化として残す（定着）

• 管理職・現場への浸透支援
• 内製できる運用体制づくり
• 振り返りと改善の仕組み化

サービスメニュー

① 構造改革支援（顧問契約型｜6〜12ヶ月）

月1回定例＋実行・定着の伴走で、“回る状態”を会社に残すメイン支援です。

② スポットコンサルティング（単発）

方向性の壁打ち／制度・働き方の整理／導入前の相談に最適です。

③ 講演・研修・セミナー

経営者向け／管理職向け／人事向けに目的別カスタマイズ。行動変化を生む設計で提供します。

おすすめの流れ：スポット相談 → 必要に応じて顧問支援 → 研修で浸透

ウェルビーイング経営支援　顧問契約プランのご案内

ケースストーリー（想定例）

採用はできるが定着しない（地方企業／従業員80名）

管理職が抱え込み、育成が止まり、若手が辞める。
→ 働き方・役割・評価の“最小実装”で整理。
→ 管理職負担が軽くなり、定着と採用の説明力が上がった。

よくある質問

Q. リモートをやっていませんが相談できますか？

A. はい。出社かリモートかではなく「自社に合う回り方」を一緒に設計します。

Q. 小規模でも対象になりますか？

A. 従業員30名規模からご相談いただけます。

Q. 成果はどれくらいで出ますか？

A. 状況によりますが、3ヶ月前後で「現場の負担が軽くなった」を感じるケースが多いです。

まずはお気軽にご相談ください。

お問い合わせフォームより、貴社の状況・ご希望プラン・ご相談内容をご記入ください。1営業日以内にご連絡いたします。

・会社名
・ご担当者名／メールアドレス
・ご希望の支援形態（コンサルティング／スポットコンサル（単発）／オプション相談／未定（相談したい））
・ご相談内容

初回のご相談は無料です。お気軽にご連絡ください。