「忙しい」だけで
年間1,000万円が消えていく。
優しくなる研修ではありません。
会議・残業・相談遅延で失っている時間を回収し、成果が出る働き方へアップデートします。
※数字はモデル計算です。無料ヒアリングで御社の状況に当てはめて試算します。
5,000時間 社員50名 × 週2時間の非効率（年間）
≒ 1,500万円
人件費換算（例：時給3,000円）
“残業代”ではなく、成長機会の損失として見てください。
こんな状態、起きていませんか
＜現場＞
- 会議が多いのに決まらない
- 発言が一部に偏る
- 相談が遅れて火消しが増える
＜経営＞
- 管理職が疲弊している
- 中堅の温度が下がる
- 社長決裁が減らない
なぜ時間が消えるのか
問題は「人」ではなく、決め方と運用ルールが曖昧なことです。
投資対効果（モデル試算）
会議削減
週1時間削減
社員40名 × 時給2,500円の場合
年間 約520万円改善
残業削減
月5時間削減
年間 約600万円改善（モデル）
研修費
40万〜80万円
※人数・形式で変動
年間約1,120万円改善の可能性
無料ヒアリングで「御社の会議時間・残業・離職」を基に、より現実的な試算を作ります。
なぜ全社員にやるのか
管理職だけ変えても、戻る
- 現場が同じ前提のまま
- 会議の空気が変わらない
- 相談が遅れて火消しが続く
全社員で共通言語ができると、定着する
- 「決める会議」の型が揃う
- 相談の初動が早くなる
- 管理職の負荷が自然に下がる
導入事例（社名非公開）
従業員40名規模／社名非公開
会議が週5回 → 週3回へ。持ち越しが減り、相談初動が早くなった。
研修後3ヶ月で、会議時間の削減と「決め方」の共通化が進み、
管理職の火消し対応が減少。全社の改善提案が増え始めた。
「人の問題ではなく、“決め方と運用ルール”の問題だった」
料金（目安）
- 40万〜80万円（人数・形式で変動）
- オンライン／対面対応可
- 研修後の運用伴走（顧問）あり
定着させるなら、ここからが本番
顧問プラン（月額18万円〜／最低3ヶ月）
- 会議時間・残業・相談リードタイムのモニタリング
- 改善の進捗レビュー（数字で確認）
- ルール運用の修正・標準化
単発で終わると戻りやすい領域です。仕組み化まで伴走します。
何もしないと、静かに進行します
- 会議が少しずつ増える
- 相談が遅れ、火消しが増える
- 提案が減り、改善が止まる
- 中堅が疲れ、静かな離職が始まる
問題は突然起きません。「忙しい」の中で静かに進行します。
無料ヒアリング（30分）
まずは御社の「会議時間」「残業」「相談遅延」を
数字で可視化して、改善余地を見つけます。
※営業目的の一方的な提案ではなく、現状整理と試算を行います。