個別コンサルティング（オンライン）
「じっくり相談したい」
「人や組織のこと、ずっと引っかかっている」
そんな方向けに、マンツーマンで行うスポットの個別コンサルです。
ウェルビーイング経営、採用、定着、マネジメント。
どれも大事だとは思っているけれど、
何から手を付ければいいのかわからない…という状態になりがちです。
このサービスは、いきなり制度や施策を増やすためのものではありません。
まずは状況を整理して、「次に何をするか」を決める。
そのための時間です。
顧問契約がなくてもご相談いただけます
顧問契約や継続支援の前提がなくても、単発（スポット）でご相談いただけます。
個別コンサルは、
「具体的に状況を整理したい」
「どこが詰まっているのか、いったん言葉にしたい」
「まず何からやるべきか決めたい」
という方向けに、マンツーマンで深く扱うサービスです。
小規模な会社ほど、経営・人事・現場が全部つながっていて、
ひとつの問題に見えても、実は原因が別にあることが多いです。
だからこそ、まずは一度、話を外に出して整理する。
その上で、「これなら進められる」という一歩を決めます。
※長期サービス・他サービスをこちらから強要することはありません。
ワンポイントでのご利用となりますのでご安心ください。
対象となる方
- 従業員30名程度までの小規模会社から中小・中堅企業の経営者／役員／人事責任者の方
- 人事担当が1名、または兼務で「回らない」と感じている会社
- 採用・定着・マネジメントがうまくいかず、打ち手を整理したい会社
- ウェルビーイング経営に興味はあるが、進め方が分からない会社
※オンライン（Zoom）のみで実施します。
※メールコンサルは行っていません（その場で一緒に整理するスタイルです）。
よくある相談例
実際のご相談で多いパターンを、イメージしやすいようにまとめました。
※個人・企業が特定されないように内容は調整しています。
相談例①：採用が止まり、社内もギスギスしてきた（従業員20名／サービス業）
相談に来るときの状態
- 求人を出しても反応がない／採れても続かない
- 現場は忙しく、教育が回らない
- 「どうせ辞めるし…」という空気が出てきた
個別コンサルでやったこと
- まず、採用・定着の“詰まり”を分解（応募／面接／入社後／育成）
- 「現場が疲弊している理由」を言語化
- 賃上げ以外で出せる“選ばれる理由”を整理
相談後に決まった次の一歩
- 求人の訴求軸を「仕事内容」ではなく「働き方・関わり方」に寄せる
- 入社後1ヶ月の受け入れ手順を“最低限だけ”決める
- 管理職の負担を減らすために、役割を再配分する
※こういうケースは90分×2コマが相性が良いです（整理→具体化まで進めやすい）
相談例②：ウェルビーイング経営と言われても、正直ピンとこない（従業員30名／製造・建設系）
相談に来るときの状態
- 「ウェルビーイング」への関心はあるが、何を指すのか曖昧
- 制度や施策の話になると、結局いつも止まる
- 現場は「また新しいこと？」と警戒している
個別コンサルでやったこと
- まず「自社にとってのウェルビーイング」を言葉にする（定義づけ）
- 採用・定着・安全・教育の中で、優先順位をつける
- “施策を増やさない”前提で、整える順番を決める
相談後に決まった次の一歩
- いきなり制度にせず、まずは現場の負担要因の棚卸しから着手
- 「やめること」を先に決める（ムダ業務の削減）
- 管理職のコミュニケーションを“標準化”する（言い方・ルールを決める）
※こういうケースは90分（1コマ）で整理が進むことが多いです。
相談例③：ハラスメントが怖くて、注意もできない（従業員12名／IT・専門職）
相談に来るときの状態
- 指導とハラスメントの線引きが不安で、管理職が動けない
- 成果が出ない人がいても、周りがフォローして疲れている
- 経営者も「どこまで言っていいのか」迷っている
個別コンサルでやったこと
- 事実（行動）と評価（感情）を分けて整理
- 注意の伝え方を“型”にする（言い回し・手順）
- チームの負担が片寄る構造を見える化
相談後に決まった次の一歩
- 「期待する行動」を文章で明確にする（まず1つだけ）
- 1on1の運用を、短時間・低負荷で回せる形にする
- 言いづらいことほど、基準と手順を決めて“属人化”を減らす
※こういうケースはショート45分でも方向性が出ることがあります（緊急相談向き）。
「うちのケースはどれに近い？」という状態でも大丈夫です。
うまく言語化できていなくても、当日一緒に整理できます。
主なご相談内容
以下は相談例です。これ以外の内容でも大丈夫です。
「これは相談していいのかな？」くらいの段階から、整理できます。
ウェルビーイング経営の進め方
- ウェルビーイング経営って、結局なにをすればいい？
- 採用・定着・評価・マネジメントがバラバラで、全体像を整理したい
- 施策を増やす前に、優先順位を決めたい
採用・定着の詰まり
- 求人を出しても応募が来ない理由を整理したい
- 採れても辞める。どこに原因があるのか見取り図がほしい
- 賃上げ以外の「選ばれる理由」を作りたい
マネジメント・管理職の問題
- 管理職が疲弊している／部下との関係がうまくいかない
- 注意指導が難しく、ハラスメントが怖くて動けない
- チームの空気が悪い。何から整えるべき？
「いま、何が一番の問題？」を整理したい
- 問題が多すぎて、優先順位がつけられない
- 施策をやっているのに、現場が変わらない
- 社内で話が噛み合わず、方向性が決まらない
※このサービスは「その場で一緒に整理する」ことに価値があります。
資料作成や制度の作り込みまでが必要な場合は、別途継続支援で対応できます。
進め方（このサービスのスタイル）
1回で完璧に答えを出す、というより、
「話を整理して、次に進める状態に戻す」ことを大事にしています。
- 事前ヒアリング（簡単な質問）で状況を把握
- 当日はZoomで対話しながら、状況を言語化
- 「いま何が詰まっているか」「最初の一歩」を一緒に決める
必要に応じて、簡単な整理メモ（要点・次アクション）をお渡しします。
場所
オンライン（Zoom）のみで対応します。
全国どこからでもご相談いただけます。
このサービスで「やらないこと」
お互いに気持ちよく進めるために、先にお伝えしておきます。
できないというより、スポット相談の価値を落とさないために、あえてやらないものです。
- メールでの長文コンサル（文章で答え続ける形）は行いません（当日は対話で整理します）
- 制度・規程・評価表などの丸投げ作成（作り込みは継続支援で対応します）
- 社内の調整や説得の代行（ただし、説明の整理や言い回しの提案はできます）
- 「すぐに採用を増やす」など結果保証（現状を踏まえた打ち手を一緒に決めます）
逆に言うと、「いま何が問題なのか」「どこから手を付けるか」の整理は得意です。
小さな会社の現実に合わせて、やれる形に落とします。
料金（消費税込）
| プラン | 時間 | 料金 |
|---|---|---|
| ショート | 45分 | 33,000円 |
| 1コマ | 90分 | 55,000円 |
| 2コマ | 90分×2 | 99,000円（11,000円OFF） |
| 3コマ | 90分×3 | 143,000円（22,000円OFF） |
※2コマ以上は「整理→方針決定→具体化」まで一気に進めたい方向けです。
※継続支援（顧問・伴走）は必要な場合にのみご案内します（こちらから強く勧めることはありません）。
お支払い方法
銀行振込にて事前決済をお願いしています。
※お振り込み先は、仮受け付けメールにてお知らせいたします。
手続きの流れ
- 下記のお申込み（お問い合わせ）フォームよりお申込み
- 返信メールが届きます → 事前決済をお願いします
- こちらから日程調整のご連絡（メール）をします
- Zoomで個別コンサル実施
※「メールコンサル（文章での回答）」は行っていません。
その代わり、当日は時間を確保して、じっくり話しながら整理します。
対応できる日程について
平日対応を基本としています。
お申込み後に日程調整を行いますので、候補日をいくつかご用意ください。
- お申込みは前日23時まで（目安）
- 当日対応が可能な場合もあります（空きがあれば）
キャンセルについて
事前決済後のキャンセルは、原則として返金いたしかねます。
ただし、日程変更は可能な範囲で対応しますので、早めにご連絡ください。
お申込み
以下のボタンから、お問い合わせフォームに移動し、フォームからお申込みください。
なお、「お問い合わせ内容を教えていただけないでしょうか？」の欄に「個別コンサルティング申し込み希望」と入力してください。
申し込み内容を確認後、日程調整のご連絡をいたします。
フォームに入れておくと良い項目（例）
- お名前（法人の場合：会社名・役職）
- メールアドレス
- 会社規模（従業員数）
- 希望プラン（45分／90分／2コマ／3コマ）
- 希望日時（第1〜第3希望）
- 相談したい内容・現状（できる範囲で）
書きにくい場合は、箇条書きで大丈夫です。
うまく言語化できていなくても、当日一緒に整理できます。